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帕克·索林住在印尼万隆省的一个小村庄，他曾向我们解释过这种“贫穷陷阱”的形成过程。帕克的父母过去有一小块地，但他们要养活13个孩子，还要盖很多房子，供他们自己和孩子们居住。因此，他们已经没有可以用来耕作的土地了。帕克·索林一直在做临时农工，在地里干一天活儿能挣1万印度尼西亚盾（购买力平价2美元）。然而，由于化肥、燃料价格上涨，农民们被迫节省开支。据帕克·索林说，当地农民决定不削减工资，但也不再雇用更多人手。于是，帕克·索林大部分时间都处于失业状态：在2008年我们见到他之前的两个月里，他一份农活儿也没找到。如果年轻人遇到这种状况，他们通常可以转行去当建筑工人。不过，帕克解释说，大多数体力活儿他都干不了，而那些技术含量高的工作，他又缺乏经验，对于年过四十的他来说，重新学门手艺又为时已晚，没有人会雇用他的。

03新零售调头or急刹车去年，在盒马鲜生的搅动下，市场上涌现了一大批新零售追随者，京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生、美团的小象生鲜等等，模式都很相像，主打生鲜零售+餐饮堂食+即时配送等。不过各新零售尝试似乎都不尽如人意。除小象生鲜也关停门店调整战略外，苏鲜生北京门店很长一段时间都在停业调改，7FRESH近日也经历高管调动、开店停滞等情况，而“领头羊”盒马在曝出标签门、过期商品一系列食品安全问题后也在调改，今年初宣布正在试水多种新的小业态模式。

3海外扩张：从设分支到收购其实，在招商银行于境外IPO之时，国际投行美林美银当时就说，H股上市将有助于提升招商银行的国际形象。而就在H股上市之后的第二年，招商银行就在马蔚华的带领下开启了国际化航程。除了中国银行和交通银行这两家新中国成立前就已在美国设有营业性质分行的中资银行，2007年以前，新中国成立以来没有一家中资银行获准进入美国。为了跨越这一门槛，中国银行业奋斗了16年。而率先突破困局的，却是仅有20年发展史的招商银行。

然而，招商银行一次转型带来的强劲增长势头在2009年戛然而止，当年招商银行净利润为182.35亿元，同比下降13.48%，利润负增长在历史上是绝无仅有的，而这也触发了马蔚华再一次的重新思考。面对金融危机以及市场发展的变化，马蔚华提出业务调整战略，从2010年开启二次转型。针对二次转型，马蔚华提出了未来三年的具体目标：降低资本消耗；提高贷款定价能力；控制财务成本；增加价值客户和确保风险可控。

长城证券分析称，“修改《重组办法》尤其利好创业板中的科技创新企业。由于此前禁止创业板借壳上市，部分公司的质量有所下降。有条件放开创业板股票资产重组和借壳上市，有助于提高创业板的整体资产质量。”Wind数据显示，截至10月18日收盘，创业板中市值低于30亿元的公司有270家，市值低于20亿元的有86家。

紧接着，“一网通”于1997年诞生，招商银行率先涉水互联网，并以此为基础，逐步构筑了包括自助银行、远程银行、手机银行、微信银行、App平台等在内的网络服务体系，奠定了招商银行科技立行的品牌。2002年，对于招商银行来说，是具有重要意义的一年。随着一卡通客户群体的逐步扩大，招商银行在2002年推出了国内首个面向高端客户的理财产品——金葵花理财。