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而成就招商银行成为“零售之王”的起点则是2004年。那一年，招商银行提出“转型”。和当时大多数银行“重大客户，轻零售”不同的是，招商银行更注重发展零售业务，提高非利息收入比重，创下了超过50%的年复合增长率。在商业银行仍以批发业务为主、以利息差盈利的时代，招商银行则率先主攻零售业务。“当时我们就预见到，中国银行业发展的未来不会是这样，必然要走差异化的道路。”马蔚华曾这样告诫地方分行，不做对公业务，今天没饭吃；但不做零售业务，明天没饭吃。

这一变化并非源于收入的下降——据某些人说，实际上收入正在增长。虽然印度人现在越来越富有，但各个收入水平的人却吃得比以往更少。原因也并不在于食品价格的上涨——20世纪80年代初期至2005年期间，无论是在印度的农村还是城市，食品价格较之其他产品都有所下降。虽然食品价格自2005年起再次上涨，但卡路里消费的下降正是发生在食品价格下降之际。

一、华为起诉传音？根据界面网的报道，近日，界面新闻独家获得了一份深圳中级人民法院受理案件通知书显示：9月23日，华为诉深圳传音控股股份有限公司、深圳传音制造有限公司、深圳市泰衡诺科技有限公司、惠州埃富拓科技有限公司、深圳市智讯科拓科技有限公司、重庆传音科技有限公司著作权权属、侵权纠纷一案已经立案。

如今，招商银行依旧是零售银行之王，而这正是马蔚华执掌招商银行期间所一手缔造的。招商银行从1987年的1亿元资本金、1家营业网点、34名员工起步，在中国这么多银行中并不突出。1999年，马蔚华从央行来到招商银行出任行长一职。任职头五年，招商银行的资产总额和税前利润总额增长分别超过2倍和7倍，不良贷款率从3.15%下降至1.14%，准备金覆盖率从97.39%上升至223.29%，成为中国境内盈利能力最强、经营风险最低、资本回报率最高的银行之一。

在分部业绩上，Kappa品牌营销为国内分部主要营收来源，2018年上半年销售总额为5.69亿元，较上一年度同期增长了5500万元。日本分部也有一定程度的增长，主要经营Phenix和Kappa品牌，半年报数据显示，日本分部销售额1.23亿元，较上一年增加了1500万元，公司认为营收提升主要因为产品优化，退货减少所致。

依据《中华人民共和国水污染防治法》第八十三条第一款第（三）项规定：利用渗井、渗坑、裂隙、溶洞，私设暗管，篡改、伪造监测数据，或者不正常运行水污染防治设施等逃避监管的方式排放水污染物的，由县级以上人民政府环境保护主管部门责令改正或者责令限制生产、停产整治，并处十万元以上一百万元以下的罚款；情节严重的，报经有批准权的人民政府批准，责令停业、关闭。11月16日，大理市环保局下发了《行政处罚决定书》，该公司被处以15万元人民币的罚款。