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值得注意的是，江西银行和广东华兴银行都没有出现在上述首批通过存管测评的银行名单中。需要明确的是，P2P平台签约存管银行只能一定程度上保障投资人的资金安全，一旦平台发假单或者自融，银行的作用也很受限制。P2P平台多数对业务和盈利细节鲜少曝光，银行也很难对不知道的事情加以管理，出现所谓“存而不管”的现象。

4快速坠落在疯狂的点位争夺中，陈风雨只做了两个星期就选择了退出。“还好我撤的早，只赔了2万块钱”，陈风雨说，前不久他碰到一位还在做的代理商，对方一筹莫展，想退出但却苦于没有人接手。陈风雨在2017年8月份的时候成为了某头部共享充电宝公司城市合伙人，当时他在外面因为手机没电用了一次共享充电宝，觉得有需求，就决定加入，但是一线城市大部分为直营，其他省会城市投资太大，他便将目光转向了三线城市。

“我们店内SKU并不多，一般每家店SKU控制在3000个左右，普通门店的平均客单价是50元左右，名创优品×漫威IP黑金店，客单价近100元。所以每个单品一定要做到高性价比甚至是爆款。我们的核心竞争力是优质低价，整合全球最优质的设计资源、制造资源和渠道资源。我们采取自有品牌的经营模式，一方面是为统一管理经营及整合原料采购、设计、供应商等资源，能最大限度地保证产品品质，且掌握定价权；另一方面，自有品牌令消费者有归属感，情感认同度和忠诚度都更高。”名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富告诉第一财经记者。

据2013年3月中广网披露，国家体育总局决定成立一支17人的电子竞技国家队，出战第四届亚洲室内和武道运动会。讷河市委书记对电子竞技的态度通过这次会见也可见一斑。温和认为，电竞项目“突破了大众以往认知的足球、篮球等对身体条件的限制，让普通人成为体育明星变成了可能，随着互联网的高度普及与发展，电竞在全世界拥有着庞大的玩家基数，在未来几年，其影响力甚至可能与足球、篮球等主流运动媲美”。

今天京东的物流依然处于从成本中心向利润中心的困难转型期；在京东零售、京东物流、京东数科这三架马车中，后两者的发展还远没有达到齐头并进的预期；尽管屡屡强调财务管理，长期的亏损还是给京东的现金流带来了不小的压力。另外，在京东的倒三角战略模型中，团队是最底层的支撑。刘强东曾经在书中表示，一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题——而无论是调整快递员薪酬结构，还是2019年末尾淘汰10%的高管等措施，似乎都正是最终各方面压力反应到人效上后，京东从团队层面自诊自救的方针。

综合来看，在电商业务上京东强调以用户体验为战略核心，要从产品端、价格端、服务端三方面赢得客户；从消费者层面上，京东的商业价值就是品质保证、送货快、价格便宜，落实到关键KPI就是降成本、提效率，这二者其实也就是变化的电商行业中的不变本质。《刘强东自述：我的经营模式》记录的这些要素构成了京东的发展基因，也给京东今天的种种埋下了伏笔：